車体整備工場経営の知恵と戦略(Ⅱ)ty

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キCしよほうせんしめきり直したり、第三者に言われるとなるほどと気付く場合があフォーム企業として③損保パートナー企業として④部品小売業として|||の四つの視点から見直し、具体的な処方築を提示した。また、この業界が労働集約型であることを再認識し、原点にもどって教育の重要性と具体的な教育方法についても整理しておいた。そして、これからの企業経営で避けて通れないITの利用については、筆者が六年にわたり試行錯誤した経験を踏まえ、一般的な規模の車体整備工場での取り組み方について具体的に提案するとともに、インターネット連動の編集も一部で試みた。本書の執筆に際しては、日刊自動車新聞出版局の編集部員各位に資料探しなど多大なご迷惑をおかけしたことをおわ詑びすると同時に感謝したい。同出版局で発行している『カlドック』の連載原稿を元に当書が発行出来たわけで、侍月の締切をきちんと守らせていただいた怖い編集者がいなかったらとうてい書き続けられなかったものである。G。本書では車体整備業を①リサイクル企業として②カlリしここわいうさくごふA持':-:-:'・日目・:・昨日~:.:'・:剖+:..~1・持':-:'・:-:'・日明骨持':-:.:-:-:-:'・:+日明北〈時':-:'呪叫+日.x-:*日<<.:'仲':-:'件目・:・':-:'・':-:.:.:.:.:'7-4-